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真连锁,伪连锁 - 纵观中国酒店连锁业乱象

2021-04-30 21:56

  原标题:真连锁,伪连锁- 纵观中国酒店连锁业乱象

  随着酒店市场的整体规模不断扩大,国内消费者品牌意识的增强,

  出行时,“选择熟知品牌”或“连锁品牌”早已成为消费主流,也是决策环节的普遍行为。

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  从中国住宿行业构成来看,住宿业在规模和档次上保持着金字塔形的市场结构,服务大众市场的业态占比高达92.6%。大众化住宿成为行业主体,尤其连锁型住宿酒店。

  于是,大众住宿,这个关乎民生的业态,在中国酒店市场中,其庞大的人口基数,决定了大众住宿连锁酒店的重要位置。

  

  我们先来看看世界发达国家的住宿业情况,以美国为例,美国大众住宿市场的品牌连锁化率,已达到了70%。

  2017年的中国酒店市场,各类酒店、客栈、民宿已高达40余万家,但连锁酒店的品牌占比不到10%,由此可见,中国酒店未来的发展方向和市场几率,不仅朝着品牌化、连锁化的方向,同时也是必然的趋势。

  中国大众连锁型经济酒店的雏形,出现在20年前的上海锦江,经过20余年的发展,先后出现如家、汉庭、华驿、7天、速8等诸多大家熟知的连锁酒店品牌,将世界先进的专业化、标准化、连锁化住宿的概念与产品带入国内市场,推动了国内酒店行业的快速发展。同时,也带来诸多问题:“连而不锁,锁而不紧”最后导致自动脱锁的现象,几乎每天都在发生。

  

  大众住宿业的酒店连锁,还仅仅停留在表面上的连锁。除相关品牌视觉、品牌统一和客用房品、床品的统一性之外,真正的是内在功夫,也就是:作为品牌输出者,品牌母体是否结构健全,是否坚持。

  结构健全除相关的公司结构之外,其品牌文化的植入和管理流程上,也要符合加盟者在当地的效率和效能。坚定不移的坚持产品标准化、经营规模化。

  品牌连锁是一个完善科学的体系,现在的连锁大多用的:“拉”、“压”之术,而考虑“引” 、“帮”的少之又少,甚至很多品牌根本不具备这个能力。

  1、 健全加盟体系,规范加盟合同。

  2、 建立标准化加盟体系。

  3、安排各连锁员工分批集中培训,加大与加盟品牌的紧密度,关键体现在坚持和次数上。

  4、针对性、限制性安排专门人员,指导门店帮助经营,加强连锁门店对总公司的依赖。

  关键体现在及时和结果上。

  是竞争让一切生生不息,问题节点也正是创新的机会。华驿酒店集团——中国住宿业创新品牌,针对加盟连锁五花八门的弊端,直面连锁业问题痛点。凭借多年的酒店业经验,科学理性的分析“连而不锁”乱象,贴合时宜的为加盟商考虑,华驿酒店集团推出加盟模式——F加盟模式。

  

  F模式,取自英文Free,直译就是:自由管理模式

  1、加盟商自主管理,华驿酒店集团全程指导培训。利用有效资源充分发挥加盟商的主观积极性,根据具体情况,自主管理门店。

  2、特许管理模式

  华驿酒店集团负责从开业筹备、运营管理、品质提升、创新营销等多维度搭建特许管理体系;

  3、资源共享模式

  华驿酒店集团整合资源,建立资源共享平台,实现资源有效对接,减少自主投入,完成酒店升级、装修,提高加盟门店市场竞争力。

  

  F模式,是华驿酒店独有的核心竞争力,经一年多的发展,华驿,这个代表着泱泱大中华的驿站品牌,突飞猛进,快速扩张,截止2018年6月,成功签约500余家,创造出酒店行业的奇迹。核心竞争力才是掌控一切的基础,只有核心技术不断更新,与时俱进,才能不被时代淹没。

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